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 「経営」の改革を行いたいあなたに会社経営者にとって、日々「経営」の改革を行っていくことは、とても重要なことです。 会社を成長させていこうとしている前向きな経営者の方は、日々、自分の経営を見つめ直し、 努力を重ねています。 昨今の厳しい社会情勢の中で生き残っている会社は、程度の差はあれ、「経営」の改革をして いるはずです。 そのような時代の中で、何も行動をおこさなければ、現状を維持することすら難しくなってく ることでしょう。 このページをご覧いただいているということは、あなたは「経営」の改革の必要性を感じ、よ り利益を上げたいと考えている前向きな経営者の方であると思います。 「経営」の改革を行うために最も重要であることは、まず「目標」を持つことです。 何事もゴールが見えなければ、そこに向かっていくことはできません。 ただ漠然と会社を大きくしていきたい、利益を上げたいということではなく、いつまでにどれ だけの成果を上げるのかを具体的に考えていくのです。 ゴールを決めてから初めて、そこに至るためにはどうすれば良いかを考えるのです。 その道筋は、あなたの会社の状況、行っている業種などによって、あなたの会社のためだけの 方法があるはずです。 それが、新しい商品・サービスの開発であるのか、新しい営業方法の実行であるのか、新しい 事業分野への進出なのか、あるいは、また別の方法をとるべきなのかは、あなたの会社の状況 によって変わってくるのです。 これらは、会社の経営方針や運営の仕方の問題になります。 さらに、これらに加えて重要となってくるのは、会社を形作る「人材」そのもののスキルアッ プです。 私たちは今まで多くの経営者の方々にお会いしてきましたが、成功されている経営者の方でこ の部分を軽視されている方は誰一人としていらっしゃいませんでした。 会社を動かしているあなたのような経営者の方、そしてその会社で働いている従業員の方のス キルを上げていくことは、業種に関係なく、業績を上げていくための方法の１つと言えます。 まずは、あなた自身のスキルアップです。 従業員の方のスキルを上げる教育を行ったり、優秀な人材を獲得するためには、経営者自身の スキルアップは重要と言えるでしょう。 方法は、書籍を読んだり、講演会などに出席したり、異業種交流会に出席したりと人それぞれ であると思いますが、積極的に取り組めば、経営改革に対してだけでなく、今後の人生に大き くプラスとなるはずです。 そして、会社の業績向上のためには、同時に従業員の方にもスキルアップしていただければ、 さらに効果的です。 従業員のスキルアップについては、なかなか行き届いていない会社が多いのが現状ですが、定 期的に研修会などを開くことによって、従業員の方の能力が高まっていけば、会社の業績向上 につながるであろうということは想像に難くないと思います。 また、優秀な人材は向上心を持っている方が多いため、従業員のスキルアップに力を入れてい る会社であることが示せれば、より優秀な人材が獲得しやすくなるというメリットもあります。 さらに、近年、年金の問題など将来に対する不安感が増大している傾向にありますので、会社 の福利厚生を充実させることで優秀な人材が獲得しやすくなる面もあろうかと思います。 このように、会社の運営と人材の両面から「経営」の改革を行っていくことで、あなたの会社 の業績は変わっていく可能性が高くなります。 とは言え、どこから手をつけて良いのかわからない、もう少し詳しく話を聞きたいという方は お気軽にこちらにご相談ください。 このページのトップへ 「法務」・「総務」の改革を行いたいあなたにあなたの会社に「法務部」あるいは「総務部」といった部署はございますか？ 会社を設立した当初はあまり意識をされない部署ですが、従業員が増え、会社の規模が大きく なるに従って、なくてはならない部署になってきます。 営業を行い仕事をとって来なければ、会社が発展していかないことはもちろんですが、会社の 内側を固めていくことによって、それが営業力の強化にも結びついていくのです。 例えば、営業と法務・総務の分野の区分けがはっきりしていないとします。 営業を行いながら、契約書などのチェックを行い、かかった経費の処理を行い、社会保険など の手続を行う・・・会社としてはすべて行わなければならない事柄ばかりですが、すべてを同 じ人間が行っているとしたら、効率が良くないということは一目瞭然であると思います。 設立当初で従業員が少ない場合には、そのような対応になることがやむを得ない場合もありま すが、なるべく早い段階で役割を分けていく方が、効率が良くなり、会社の成長のスピードが 上昇していくことになります。 営業担当者はあくまで営業に専念する方が営業の技術も磨かれ、営業力の強化に結びついてい くことになるからです。 「役割を分担する」という発想は、業務の効率化を図る上で、非常に重要です。 会社内でそのような役割を担う方がいれば理想的ですが、なかなか人数的に難しい場合もあり ます。 そのような場合には、「法務」・「総務」の部分をアウトソーシング（外部委託）してしまう のも１つの方法です。 そのような経済的余裕はないし、もったいないという方もいらっしゃると思います。 しかし、よく考えてみてください。 人材不足を理由に、「法務」・「総務」といった業務を経営者であるあなた自身や営業のでき る優秀な従業員の方が行っていたとします。 アウトソーシングできる部分は思い切って人に任せて、営業に回って仕事を取ってきた方が会 社の利益になると思いませんか？ 経営者自身が自分で行えば、アウトソーシングする必要もないし、人件費もタダだと考える方 がいらっしゃいます。 しかし、それは大きな間違いです。 経営者自身の時間を使っているわけですから、その分、経営者の人件費がかかっていると見る べきなのです。 経営者の方は、人に対して支払う人件費と同様に自分自身の人件費という発想も持たなければ なりません。 経営者として営業に回ったり、経営者には経営者にしかできないことが多くあります。 そのような貴重な時間を割いて、アウトソーシングできる業務を自分で行うことがタダだから 良いとは言えないように思います。 経営者自身の人件費は高いはずですから。 アウトソーシングして、経営者にしかできない部分を自分で行うことで、結果的に経費を節約 できる場合もあるのです。 従業員が増えてくれば、会社の法律的な問題に対処する「法務部」や従業員の人事や保険関係 の手続などの事務作業を中心に行う「総務部」など専門的に担当できる部を会社内に立ち上げ るのも１つの方法です。 しかし、いきなり「法務部」・「総務部」を立ち上げると言ってもどこから手をつけて良いか わからない場合や「法務」・「総務」の責任者がいないため教育が必要な場合もあるかと思い ます。 私たちは、そのような「法務部」・「総務部」の立ち上げをご支援致します。 また、現在「法務部」・「総務部」は存在しているが、その機能の向上を図りたいという場合 には「法務部」・「総務部」改革プロジェクトを組み、責任者の方とともに一段上の「法務部」 ・「総務部」を作っていきます。 「法務」・「総務」の改革を行いたいという方は何でもお気軽にこちらにご相談ください。 → アウトソーシング（外部委託）についてさらに詳しく知りたい方はこちら このページのトップへ |
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